这＂四个关系”个个关系到你的福祉！-哈尔滨工务机械段
9月7日，集团公司党委书记、董事长王进喜在打造企业与职工命运共同体主题报告会上强调，打造企业与职工命运共同体必须处理好“四个关系”。
一起来学习下关系咱们职工福祉的“四个关系”吧。1.处理好“尽力而为与量力而行”的关系
习近平总书记在党的十九大报告中指出，“保障和改善民生要抓住人民最关心最直接最现实的利益问题，既尽力而为，又量力而行，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干”。按照总书记的要求，我们打造企业与职工命运共同体，如果不考虑区域经济发展水平，不研究企业承受能力，不联系现实工作实际，就违背了初心，违背了规律。
目前我们还有一些干部认为，建设命运共同体就是解决职工的物质需求，在投入上不考虑实际情况，职场条件讲究“高大上”，休息场所讲究“多而全”，以命运共同体的名义“绑架”更改大修项目，要钱“狮子大开口”。实质是没有理解和处理好尽力而为与量力而行的关系。尽力而为，就是有多大本事出多大力，发展最紧迫的事、职工最需要的事，拿出钉钉子的精神，不遗余力的去做好；量力而行，就是要清楚自己的“家底”，不提不切实际的目标，不做超越现实发展阶段和能力的事情。这样才是保持清醒的头脑，才是对事业和全体员工负责。
2.处理好“利益共享与责任共担”的关系
命运共同体是由利益共同体和责任共同体基本构成的。只强调利益，“利尽则人散”；只强调责任，则缺乏长久的动力支撑。现在还有少数职工认为命运共同体完全是企业的事情，跟他没有关系，只想着利益共享，不考虑责任共担，只愿意索取，不愿意付出；还有个别职工工资开多了福利搞好了就拍手叫好，工作量少了、效益下滑了、根据市场化的工效挂钩工资相应的减少了就牢骚满腹。
这些“只能利益共享，不能责任共担”现象，既有职工认识上的问题，也有我们组织上教育引导的问题。推动命运共同体建设，只有结成共同利益，形成共同责任，才能实现共同发展。解决好“利益共享与责任共担”的问题，是命运共同体建设能否真正紧密牢固的一个关键。
3.处理好从严管理与关爱职工的关系
“从严管理与关爱职工”不是一对矛盾体。严是爱，松是害。严格管理是对职工的生命和家庭幸福负责。严格管理，严就严在要靠制度管理、按规矩办事；关爱职工，就是要真心关心职工、像对待家人一样。各级干部必须要准确把握好“严格管理与关爱职工”的关系，要敢抓敢管、会抓会管、长抓长管，做到“两手抓、两手都要硬”，在严管与厚爱之间建立良好的干群关系。4.处理好“整体统筹与分工负责”的关系
现在有些单位“五项机制”建设多家负责，缺乏牵头抓总。有的单位把命运共同体建设都交给了工会，认为是工会一家的事，让工会一家唱“独角戏”。各级组织的作用在一些单位没有形成合力，仍然呈现出来“碎片化”。所以我们要加强工作的统筹，既要统筹各级组织的力量，也要统筹各种管理力量，怎么去雷神岛既要抓好系统部门的分工负责龙一仪，也要抓好各级干部的各负其责，做到目标同向、合力共为、协同推进。
各级党组织要发挥好领导作用，把方向、管大局、保落实，牵头抓总、协调各方，切实担负起组织领导的责任；各级行政组织要进一步丰富和完善五项机制建设，抓实办好民生实事，推动各项工作真正落实、落地见效；各级纪检监察部门要突出严肃纪律、监督执纪、正风肃纪，着力打造风清气正的政治环境；各级工会组织要当好聚民心、知民意、解民忧的桥梁和纽带，竭尽全力为职工做好服务保障，切实维护好职工的切身利益；各级团组织要团结带领广大青年，当好践行命运共同体建设的拥护者和推动者。进一步巩固齐抓共管、群策群力的良好工作局面。
打造企业与职工命运共同体，是关系集团公司长远发展的一项重要决定，这项工作涉及到每一个人的切身利益，涉及到集团公司未来的可持续发展。只有每名职工都把精力、心思投入到命运共同体建设工作上来，迅速行动、真抓实干，命运共同体建设才能持续健康发展，不断取得新的、更大的工作成果。
转自：哈尔滨铁路局